Behörden und öffentliche Einrichtungen
Digitalisierung von Prozessen und datenbasierte Entscheidungsunterstützung.
Transformation
Digitale Transformation
Eine messbare Roadmap für die digitale Transformation – von der Ist-Analyse bis zur Umsetzung.
Kurz gesagt
- Prozess-, Daten- und Kompetenzanalyse vor dem Softwarekauf.
- Eine priorisierte Roadmap mit messbaren Zielen.
- Wir können die Umsetzung übernehmen oder Ihr Team beraten.
Bei der digitalen Transformation geht es nicht um den Kauf von Software, sondern darum, Prozesse und Daten wertvoller zu machen. Wir analysieren den Ist-Zustand, bestimmen Prioritäten und erstellen eine umsetzbare Roadmap mit messbaren Zielen.
Die Projekte der Roadmap können wir mit unserem eigenen Team umsetzen oder Ihr bestehendes Team beraten.
Ausführlich
Digitale Transformation: wie gehen wir vor?
Was digitale Transformation ist – und was nicht
Digitale Transformation schafft Mehrwert, indem Technologie in Geschäftsprozesse, Daten und Unternehmenskultur integriert wird. Ein Softwarekauf, ein Website-Relaunch oder eine ERP-Einführung allein ist noch keine Transformation – das sind ihre Werkzeuge.
Deshalb beginnen wir nicht mit einer Technologieliste, sondern mit Zielen: Welche Prozesse sind langsam, welchen Entscheidungen fehlen Daten, an welcher Stelle bricht das Kundenerlebnis ab?
Ist-Analyse und Reifegradbewertung
Wir erfassen den Ist-Zustand in den Dimensionen Prozesse, Software, Daten und Kompetenzen. Dabei klären wir, welche Systeme verbunden sind, wo welche Daten liegen und welche Arbeiten manuell erledigt werden.
Ergebnis ist eine Bewertung der Stärken und Schwächen sowie eine Liste möglicher Quick Wins.
Roadmap und Umsetzung
Aus den Analyseergebnissen erstellen wir eine nach Nutzen-Aufwand-Matrix priorisierte Roadmap. Für jedes Projekt werden Zielkennzahl, geschätztes Budget, Dauer und Abhängigkeiten festgelegt.
Bei der Umsetzung können wir die Projekte der Roadmap mit unserem Team entwickeln oder Ihr Team bzw. andere Dienstleister beraten. Change-Management und Schulung sind fester Bestandteil des Plans.
Geltungsbereich
Was bieten wir?
01
Ist-Analyse
Bestandsaufnahme von Prozessen, Software und Daten.
02
Roadmap
Eine priorisierte Projektliste mit Zeitplan.
03
Ziele und Messung
Festlegung der Kennzahlen, die den Erfolg zeigen.
04
Umsetzung
Entwicklung der geplanten Lösungen.
05
Change-Management
Unterstützung bei Einarbeitung und Schulung des Teams.
06
Kapazitätsaufbau
Ausbau der digitalen Kompetenzen der Organisation.
Problem → Lösung
Welche Probleme lösen wir?
Problem
Wir wissen nicht, wo wir anfangen sollen.
Unsere Lösung
Mit einer Ist-Analyse setzen wir Prioritäten und identifizieren Quick Wins.
Problem
Wir haben digitale Werkzeuge, aber niemand nutzt sie.
Unsere Lösung
Mit Change-Management und Schulungen fördern wir die Akzeptanz.
Problem
Die Daten stecken in Silos fest.
Unsere Lösung
Mit Datenintegration und einer Reporting-Architektur schaffen wir ganzheitliche Transparenz.
Prozess
Wie läuft der Prozess ab?
- 01
Auftaktgespräch
Klärung von Vision und Zielen.
Ergebnis: Zielübersicht - 02
Ist-Analyse
Bestandsaufnahme von Prozessen, Systemen und Daten.
Ergebnis: Statusbericht - 03
Roadmap
Priorisierung und Planung.
Ergebnis: Roadmap-Dokument - 04
Pilotumsetzung
Umsetzung des ersten Projekts.
Ergebnis: Bericht zu den Pilotergebnissen - 05
Ausrollen
Skalierung und Kapazitätsaufbau.
Ergebnis: Transformationskennzahlen
Anwendungsfälle
Wie wird es in der Praxis eingesetzt?
Industrie und Produktion
Erfassung von Produktionsdaten, Umstellung von ERP und Reporting.
KMU-Digitalisierung
Ein Schritt-für-Schritt-Plan für Web, E-Commerce und Prozessautomatisierung.
Worauf zu achten ist
Häufige Fehler und wie es richtig geht
Häufiger Fehler
Beim Werkzeug anfangen
Richtig ist
Richtig ist: beim Ziel und beim Prozess ansetzen.
Häufiger Fehler
Alles gleichzeitig verändern wollen
Richtig ist
Richtig ist: Pilot und schrittweise Skalierung.
Häufiger Fehler
Das Team nicht einbeziehen
Richtig ist
Richtig ist: frühe Einbindung und Schulung.
Portfolio
Unsere Projekte zu dieser Leistung
Digitale TransformationProduktion · 2026
Digitale TransformationRoadmap zur digitalen Transformation für einen mittelständischen Hersteller
Eine 3-Jahres-Roadmap, die auf Basis einer Reifegradanalyse Prioritätsprojekte, Budget und Zeitplan festlegt.
12 Priorisierte ProjekteProjekt ansehen KI-AnwendungenEinzelhandel und Distribution · 2025
KI-AnwendungenBestandsoptimierung mit einem Bedarfsprognosemodell
Für einen Händler mit mehreren Lagern haben wir ein Modell entwickelt, das aus der Absatzhistorie wöchentliche Bedarfsprognosen erstellt und Bestellungen vorschlägt.
−%27 Anzahl der FehlbeständeProjekt ansehen Webdesign & WebsitesIngenieurwesen und Beratung · 2026
Webdesign & WebsitesUnternehmenswebsite und SEO für ein Ingenieurbüro
Wir haben eine alte, langsame Website durch eine schnelle, responsive und suchmaschinenoptimierte Unternehmenswebsite ersetzt.
+%140 Organische Besucher (in 6 Monaten, Beispiel)Projekt ansehenFAQ
Häufig gestellte Fragen
Wo beginnt die digitale Transformation?
Zuerst kommt die Ist-Analyse. Danach werden Quick Wins von langfristigen Projekten getrennt.
Kann ein anderes Unternehmen die Roadmap umsetzen?
Ja. Die von uns erstellte Roadmap gehört Ihrem Unternehmen.
Wie lange dauert eine Beratung zur digitalen Transformation?
Ist-Analyse und Roadmap sind meist in einigen Wochen fertig. Die Umsetzungsdauer richtet sich nach dem Umfang der gewählten Projekte.
Ist das auch für kleine Unternehmen geeignet?
Ja. Je kleiner das Unternehmen, desto schlanker der Umfang; Vorrang haben die Schritte mit der größten Wirkung bei geringstem Aufwand.
Was umfasst digitale Transformation genau?
Es geht nicht nur um den Kauf von Software, sondern um die Neuordnung von Prozessen, Daten, Menschen und Geschäftsmodell zusammen mit der Technologie. Digitalisierung von Prozessen, datenbasierte Entscheidungen, Kundenerlebnis und Unternehmenskultur werden gemeinsam betrachtet.
Was ist eine Analyse der digitalen Reife?
Eine Analyse, die Prozesse, Technologieinfrastruktur, Datennutzung und Kompetenzen der Mitarbeitenden anhand festgelegter Kriterien bewertet. Sie macht Stärken und Schwächen sichtbar und bringt Investitionen in eine Prioritätenfolge.
Was tun, wenn Mitarbeitende sich gegen die Veränderung sträuben?
Widerstand entsteht oft aus fehlender Information. Wir binden Mitarbeitende früh ein, zeigen den Nutzen in Pilotprojekten und begleiten mit Schulungen. Change-Management ist ein ebenso wichtiger Projektbestandteil wie die technische Umsetzung.
Welche Ergebnisse enthält die Roadmap?
Sie umfasst Ist-Analyse, Zielbild, Prioritätsprojekte, geschätztes Budget und Zeitplan, Risikoanalyse und Erfolgskennzahlen. Für jedes Projekt werden Verantwortliche und Abhängigkeiten benannt; die Roadmap wird als umsetzbares Steuerungsinstrument übergeben.
Gibt es staatliche Förderung für die digitale Transformation?
Es gibt verschiedene nationale Förderprogramme für digitale Transformation, Industrie 4.0 und F&E. Da sich Programme und Bedingungen ändern, prüfen wir die Förderfähigkeit gemeinsam anhand aktueller Ausschreibungen; eine Bewilligung kann nicht garantiert werden.
Welchen Bereich sollte ich zuerst digitalisieren?
Vorrang haben meist die Prozesse mit dem größten Zeitverlust und den meisten Fehlern sowie solche mit direktem Kundenkontakt. Mit einer Nutzen-Aufwand-Matrix reihen wir die Projekte und empfehlen, mit Quick Wins zu beginnen.
Wie messen Sie den Erfolg der Transformation?
Kennzahlen wie Zeit, Kosten, Fehlerquote, Kundenzufriedenheit und Umsatz werden vor dem Projekt festgelegt. Nach der Umsetzung werden sie erneut gemessen, mit den Zielen verglichen und berichtet.
Entdecken
Passende Leistungen
Projekt
Geschäftsentwicklung & Projekte
Geschäftsentwicklung, Projektmanagement und ressourcenbasierte Planung von der Idee bis zur Umsetzung.
Ansehen F&EF&E-Leistungen
Eigenständige F&E-Projekte mit wissenschaftlicher Methode – von akademischem Wissen zum technologischen Produkt.
Ansehen ERPERP-Lösungen
Skalierbare ERP-Software, die genau zu Ihren Prozessen passt.
Ansehen