Entwicklung neuer Produkte/Dienstleistungen
Geplanter Weg von der Idee bis zur Pilotversion.
Projekt
Geschäftsentwicklung, Projektmanagement und ressourcenbasierte Planung von der Idee bis zur Umsetzung.
Die meisten guten Ideen scheitern an fehlender Planung. Wir helfen, Ziele zu klären, eine Strategie zu entwickeln und Ressourcen (Budget, Team, Zeit) realistisch zu planen.
Mit Projektmanagement-Unterstützung machen wir den Prozess nachvollziehbar, Risiken vorhersehbar und Ergebnisse messbar.
Ausführlich
Eine neue Produkt-, Dienstleistungs- oder Digitalidee schärfen wir zunächst entlang von Problem, Zielgruppe und Nutzenversprechen. Die Analyse von Markt und Alternativen zeigt, warum und für wen die Idee wertvoll ist.
Anschließend werden Umfang, Ressourcenbedarf (Team, Budget, Technologie) und Zeitplan erarbeitet – so klar, dass der Plan Investoren, der Geschäftsleitung oder einem Förderprogramm vorgelegt werden kann.
Wir bewerten die technische (Ist es machbar?), wirtschaftliche (Ist es rentabel?) und operative Machbarkeit (Ist es umsetzbar?). Risiken werden nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung eingestuft; für jedes wird ein Maßnahmenplan erstellt.
So beruht die Go/No-Go-Entscheidung schon vor Projektstart auf Daten.
Zeitplan, Budget und Umfang werden durch regelmäßiges Reporting gesteuert. In Projekten mit Partnern aus Hochschule, öffentlichem Sektor und Privatwirtschaft werden Rollen, Ergebnisse und Kommunikationsrhythmus von Anfang an geklärt.
Je nach Art des Projekts wird eine agile oder eine Stage-Gate-Methode gewählt.
Geltungsbereich
Klare Ziele im Einklang mit der Vision.
Budget-, Team- und Zeitplan.
Steuerung, Reporting und Risikomanagement.
Technische und wirtschaftliche Machbarkeitsanalyse.
Kooperationen mit Hochschulen, öffentlichem Sektor und Privatwirtschaft.
Management-Zusammenfassungen und detaillierte Berichte.
Problem → Lösung
Wir haben eine Idee, wissen aber nicht, wie wir anfangen sollen.
Wir machen aus der Idee einen umsetzbaren Plan mit Zielen, Umfang und Zeitplan.
Projekte überschreiten Budget und Zeitplan.
Mit realistischer Planung und regelmäßiger Kontrolle erkennen wir Abweichungen früh.
Mehrere Beteiligte zu koordinieren, ist schwierig.
Mit Rollen, Ergebnissen und Kommunikationsplan verankern wir das Stakeholder-Management.
Prozess
Problem, Nutzenversprechen und Ziele.
Ergebnis: ProjektdefinitionsdokumentTechnische, wirtschaftliche und operative Analyse.
Ergebnis: MachbarkeitsberichtUmfang, Ressourcen, Zeitplan, Risiken.
Ergebnis: ProjektplanRegelmäßiges Reporting und Steuerung.
Ergebnis: FortschrittsberichteÜbergabe der Ergebnisse und Bewertung.
Ergebnis: AbschlussberichtAnwendungsfälle
Geplanter Weg von der Idee bis zur Pilotversion.
Koordination gemeinsamer Projekte von Hochschule, öffentlichem Sektor und Privatwirtschaft.
Vorbereitung auf Investitions- und Förderanträge.
Worauf zu achten ist
Die Machbarkeitsprüfung auslassen
Richtig ist: Machbarkeit in drei Dimensionen vor der Investition.
Risiken nicht festhalten
Richtig ist: ein Risikoplan mit Wahrscheinlichkeits-Auswirkungs-Matrix.
Rollen unklar lassen
Richtig ist: Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse schriftlich festlegen.
Portfolio
Erstellung von Machbarkeitsstudie, Budget und Projektplan für ein Förderprogramm sowie Unterstützung im Projektmanagement.
1 MachbarkeitsberichtProjekt ansehen Digitale TransformationProduktion · 2026Eine 3-Jahres-Roadmap, die auf Basis einer Reifegradanalyse Prioritätsprojekte, Budget und Zeitplan festlegt.
12 Priorisierte ProjekteProjekt ansehen F&E-LeistungenSoftware und Technologie · 2025Ausarbeitung einer KI-basierten Produktidee, Prüfung der Förderfähigkeit und Erstellung des Antrags.
1 Erstellter AntragProjekt ansehenFAQ
Den Umfang legen wir gemeinsam fest; wir können das Management ganz oder teilweise übernehmen.
Ja. Planung und Machbarkeitsstudie können Sie auch als eigenständige Leistung beauftragen.
Wir führen Projekte in verschiedenen Branchen mit Partnern aus Hochschule, öffentlichem Sektor und Privatwirtschaft durch.
Je nach Projekt wählen wir agile oder phasenbasierte Methoden und kombinieren sie bei Bedarf.
Profitieren können Unternehmen, die ein neues Produkt oder einen neuen Markt planen, Teams mit Schwierigkeiten im Projektmanagement, KMU auf dem Weg zu Förderprogrammen und Start-ups. Wir arbeiten in jeder Größenordnung mit passendem Umfang.
Die Machbarkeitsstudie umfasst technische Umsetzbarkeit, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Kosten- und Umsatzschätzung, Risikobewertung und alternative Szenarien. Sie liefert eine konkrete Grundlage für die Entscheidung, das Projekt fortzuführen, anzupassen oder zu stoppen.
Arbeitspakete, Zeitplan, Verantwortliche und Risiken werden in einem gemeinsamen Projekttool verfolgt; regelmäßige Berichte sind auch für Sie einsehbar. So ist der Projektstand jederzeit transparent und messbar.
Das Budget wird Posten für Posten zusammen mit Umfang und Annahmen schriftlich erstellt; Abweichungsrisiken werden von Anfang an benannt. Änderungen laufen über einen Freigabeprozess, die Ist-Ausgaben werden regelmäßig berichtet.
Ja. Bei Kooperationen von Hochschule, öffentlichem Sektor und Privatwirtschaft helfen wir, Rollen und Verantwortlichkeiten, die Aufteilung geistigen Eigentums und das Erlösmodell zu klären. Für die rechtliche Gestaltung empfehlen wir die Zusammenarbeit mit Ihrem Rechtsberater.
Ja. Wir beraten dabei, den Problem-Solution-Fit der Idee zu testen, den Umfang der ersten Version festzulegen und passende Förderprogramme zu prüfen. Bei Bedarf übernehmen wir auch die Produktentwicklung.
Ja. Wir prüfen Stand, Code und Unterlagen in einer Übernahmeanalyse und legen danach einen Verbesserungs- oder Neustrukturierungsplan vor. Ein transparenter Statusbericht erleichtert Ihre Entscheidung.
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