Projekt

Geschäftsentwicklung & Projekte

Geschäftsentwicklung, Projektmanagement und ressourcenbasierte Planung von der Idee bis zur Umsetzung.

Kurz gesagt
  • Wir machen aus der Idee einen umsetzbaren Plan mit Zielen, Strategie, Ressourcen und Zeitplan.
  • Mit Machbarkeits- und Risikoanalyse stützen wir die Investitionsentscheidung auf Daten.
  • Wir können das Projektmanagement übernehmen oder Ihr Team beraten.

Die meisten guten Ideen scheitern an fehlender Planung. Wir helfen, Ziele zu klären, eine Strategie zu entwickeln und Ressourcen (Budget, Team, Zeit) realistisch zu planen.

Mit Projektmanagement-Unterstützung machen wir den Prozess nachvollziehbar, Risiken vorhersehbar und Ergebnisse messbar.

Ausführlich

Geschäftsentwicklung & Projekte: wie gehen wir vor?

Von der Idee zum Businessplan

Eine neue Produkt-, Dienstleistungs- oder Digitalidee schärfen wir zunächst entlang von Problem, Zielgruppe und Nutzenversprechen. Die Analyse von Markt und Alternativen zeigt, warum und für wen die Idee wertvoll ist.

Anschließend werden Umfang, Ressourcenbedarf (Team, Budget, Technologie) und Zeitplan erarbeitet – so klar, dass der Plan Investoren, der Geschäftsleitung oder einem Förderprogramm vorgelegt werden kann.

Machbarkeit und Risikomanagement

Wir bewerten die technische (Ist es machbar?), wirtschaftliche (Ist es rentabel?) und operative Machbarkeit (Ist es umsetzbar?). Risiken werden nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung eingestuft; für jedes wird ein Maßnahmenplan erstellt.

So beruht die Go/No-Go-Entscheidung schon vor Projektstart auf Daten.

Projektmanagement und Koordination der Beteiligten

Zeitplan, Budget und Umfang werden durch regelmäßiges Reporting gesteuert. In Projekten mit Partnern aus Hochschule, öffentlichem Sektor und Privatwirtschaft werden Rollen, Ergebnisse und Kommunikationsrhythmus von Anfang an geklärt.

Je nach Art des Projekts wird eine agile oder eine Stage-Gate-Methode gewählt.

Geltungsbereich

Was bieten wir?

01

Ziele und Strategie

Klare Ziele im Einklang mit der Vision.

02

Ressourcenplanung

Budget-, Team- und Zeitplan.

03

Projektmanagement

Steuerung, Reporting und Risikomanagement.

04

Machbarkeit

Technische und wirtschaftliche Machbarkeitsanalyse.

05

Stakeholder-Management

Kooperationen mit Hochschulen, öffentlichem Sektor und Privatwirtschaft.

06

Berichterstattung

Management-Zusammenfassungen und detaillierte Berichte.

Problem → Lösung

Welche Probleme lösen wir?

Problem

Wir haben eine Idee, wissen aber nicht, wie wir anfangen sollen.

Unsere Lösung

Wir machen aus der Idee einen umsetzbaren Plan mit Zielen, Umfang und Zeitplan.

Problem

Projekte überschreiten Budget und Zeitplan.

Unsere Lösung

Mit realistischer Planung und regelmäßiger Kontrolle erkennen wir Abweichungen früh.

Problem

Mehrere Beteiligte zu koordinieren, ist schwierig.

Unsere Lösung

Mit Rollen, Ergebnissen und Kommunikationsplan verankern wir das Stakeholder-Management.

Prozess

Wie läuft der Prozess ab?

  1. 01

    Idee und Ziele

    Problem, Nutzenversprechen und Ziele.

    Ergebnis: Projektdefinitionsdokument
  2. 02

    Machbarkeit

    Technische, wirtschaftliche und operative Analyse.

    Ergebnis: Machbarkeitsbericht
  3. 03

    Planung

    Umfang, Ressourcen, Zeitplan, Risiken.

    Ergebnis: Projektplan
  4. 04

    Umsetzung und Steuerung

    Regelmäßiges Reporting und Steuerung.

    Ergebnis: Fortschrittsberichte
  5. 05

    Abschluss und Erkenntnisse

    Übergabe der Ergebnisse und Bewertung.

    Ergebnis: Abschlussbericht

Anwendungsfälle

Wie wird es in der Praxis eingesetzt?

Szenario 1

Entwicklung neuer Produkte/Dienstleistungen

Geplanter Weg von der Idee bis zur Pilotversion.

Szenario 2

Projekt mit vielen Beteiligten

Koordination gemeinsamer Projekte von Hochschule, öffentlichem Sektor und Privatwirtschaft.

Szenario 3

Entwicklung einer Gründungsidee

Vorbereitung auf Investitions- und Förderanträge.

Worauf zu achten ist

Häufige Fehler und wie es richtig geht

Häufiger Fehler

Die Machbarkeitsprüfung auslassen

Richtig ist

Richtig ist: Machbarkeit in drei Dimensionen vor der Investition.

Häufiger Fehler

Risiken nicht festhalten

Richtig ist

Richtig ist: ein Risikoplan mit Wahrscheinlichkeits-Auswirkungs-Matrix.

Häufiger Fehler

Rollen unklar lassen

Richtig ist

Richtig ist: Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse schriftlich festlegen.

FAQ

Häufig gestellte Fragen

Übernehmen Sie das Projektmanagement vollständig?

Den Umfang legen wir gemeinsam fest; wir können das Management ganz oder teilweise übernehmen.

Können wir auch nur Unterstützung bei der Planung bekommen?

Ja. Planung und Machbarkeitsstudie können Sie auch als eigenständige Leistung beauftragen.

Mit welchen Branchen arbeiten Sie?

Wir führen Projekte in verschiedenen Branchen mit Partnern aus Hochschule, öffentlichem Sektor und Privatwirtschaft durch.

Welche Projektmanagementmethoden setzen Sie ein?

Je nach Projekt wählen wir agile oder phasenbasierte Methoden und kombinieren sie bei Bedarf.

Für wen eignet sich die Geschäftsentwicklung?

Profitieren können Unternehmen, die ein neues Produkt oder einen neuen Markt planen, Teams mit Schwierigkeiten im Projektmanagement, KMU auf dem Weg zu Förderprogrammen und Start-ups. Wir arbeiten in jeder Größenordnung mit passendem Umfang.

Was umfasst eine Machbarkeitsstudie?

Die Machbarkeitsstudie umfasst technische Umsetzbarkeit, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Kosten- und Umsatzschätzung, Risikobewertung und alternative Szenarien. Sie liefert eine konkrete Grundlage für die Entscheidung, das Projekt fortzuführen, anzupassen oder zu stoppen.

Wie setzen Sie Projektmanagement-Tools ein?

Arbeitspakete, Zeitplan, Verantwortliche und Risiken werden in einem gemeinsamen Projekttool verfolgt; regelmäßige Berichte sind auch für Sie einsehbar. So ist der Projektstand jederzeit transparent und messbar.

Wie wird das Projektbudget geplant und kontrolliert?

Das Budget wird Posten für Posten zusammen mit Umfang und Annahmen schriftlich erstellt; Abweichungsrisiken werden von Anfang an benannt. Änderungen laufen über einen Freigabeprozess, die Ist-Ausgaben werden regelmäßig berichtet.

Lassen sich Partnerschafts- und Kooperationsmodelle aufbauen?

Ja. Bei Kooperationen von Hochschule, öffentlichem Sektor und Privatwirtschaft helfen wir, Rollen und Verantwortlichkeiten, die Aufteilung geistigen Eigentums und das Erlösmodell zu klären. Für die rechtliche Gestaltung empfehlen wir die Zusammenarbeit mit Ihrem Rechtsberater.

Unterstützen Sie Gründungs- und Produktideen?

Ja. Wir beraten dabei, den Problem-Solution-Fit der Idee zu testen, den Umfang der ersten Version festzulegen und passende Förderprogramme zu prüfen. Bei Bedarf übernehmen wir auch die Produktentwicklung.

Können Sie ein laufendes Projekt übernehmen?

Ja. Wir prüfen Stand, Code und Unterlagen in einer Übernahmeanalyse und legen danach einen Verbesserungs- oder Neustrukturierungsplan vor. Ein transparenter Statusbericht erleichtert Ihre Entscheidung.