Ein transparenter Prozess in 6 Schritten von der Analyse bis zum Livegang

Ja. Jedem Projekt wird ein Projektmanager zugeordnet, der Ihr zentraler Ansprechpartner ist. Er organisiert auch Gespräche mit den zuständigen Experten für technische Fragen.

Über regelmäßige Fortschrittsberichte, Demo-Termine und ein gemeinsames Projekttool verfolgen Sie den Prozess transparent. Mit jeder Lieferung erhalten Sie eine lauffähige Version und eine Übersicht der erledigten Arbeiten.

Änderungswünsche werden schriftlich bewertet, ihre Auswirkungen auf Zeit und Budget offengelegt und nach Freigabe in den Plan aufgenommen. Die Steuerung des Umfangs ist die Grundlage dafür, dass das Projekt termin- und budgetgerecht endet.

In jeder Phase finden Funktionstests statt; vor dem Livegang führen wir gemeinsam Abnahmetests durch und dokumentieren Fehler. Performance- und Sicherheitstests kommen je nach Projekt hinzu.

Der Umstellungsplan ist darauf ausgelegt, Ausfälle zu minimieren. Wo möglich, läuft das neue System parallel, und ein Rückfallplan liegt immer bereit.

Ja. Anwenderschulung, Handbücher und technische Dokumentation gehören zum Lieferumfang. So bleibt das Wissen in Ihrem Unternehmen, und neue Mitarbeitende finden sich schnell zurecht.

Nach der Analyse legen wir Umfang, Zeitplan und Budget schriftlich vor und schlagen einen Plan für die schrittweise Übergabe vor.

Mit regelmäßigen Fortschrittsberichten, Demo-Terminen und einem offenen Aufgabenboard gestalten wir den Prozess transparent.

Ja, wir bieten Supportpläne für Wartung, Updates und Weiterentwicklung.

Es werden Funktions-, Integrations- und Performancetests sowie Benutzerabnahmetests durchgeführt. Für kritische Abläufe gibt es automatisierte Tests. Mit jeder Lieferung werden die Testergebnisse geteilt.

Ja. Auf Wunsch unterzeichnen wir vor dem Austausch von Projektinformationen eine gegenseitige Vertraulichkeitsvereinbarung. Auch die beteiligten Teammitglieder sind zur Verschwiegenheit verpflichtet.

In den meisten Projekten arbeiten wir schrittweise und iterativ mit Demos und Feedback in kurzen Zyklen. Bei klar umrissenem, festem Umfang ist auch ein stärker geplanter Ablauf möglich. Die Methode richtet sich nach dem Projekt.