Digitale Transformation · Produktion
Roadmap zur digitalen Transformation für einen mittelständischen Hersteller
Eine 3-Jahres-Roadmap, die auf Basis einer Reifegradanalyse Prioritätsprojekte, Budget und Zeitplan festlegt.
Das Problem
Das Unternehmen hatte viele digitale Werkzeuge gekauft, die aber nicht miteinander verbunden waren. Unklar war, welche Investition Vorrang haben sollte.
LösungUnser Lösungsansatz
Wir haben Prozesse, Systeme und Datenflüsse untersucht und eine Analyse der digitalen Reife erstellt. Mit einer Nutzen-Aufwand-Matrix wurden die Projekte priorisiert und für jedes Ziel, Budgetrahmen, Zeitplan und Risiken festgelegt. Die Geschäftsleitung nutzt die Roadmap heute als Steuerungsinstrument.
Ergebnisse
Gemessene Verbesserungen
Prozess
Wie verlief das Projekt?
- 01
Erkundung
Gespräche mit Geschäftsleitung und Abteilungen wurden geführt.
- 02
Analyse
Eine Bestandsaufnahme der Prozesse und Systeme wurde erstellt.
- 03
Priorisierung
Die Projekte wurden nach Nutzen und Aufwand gereiht.
- 04
Präsentation
Die Roadmap wurde der Geschäftsleitung präsentiert und übergeben.
Bilder
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Eine messbare Roadmap für die digitale Transformation – von der Ist-Analyse bis zur Umsetzung.
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Über dieses Projekt
Welches Problem hat dieses Projekt gelöst?
Das Unternehmen hatte viele digitale Werkzeuge gekauft, die aber nicht miteinander verbunden waren. Unklar war, welche Investition Vorrang haben sollte. Eine 3-Jahres-Roadmap, die auf Basis einer Reifegradanalyse Prioritätsprojekte, Budget und Zeitplan festlegt.
Welche Technologien und Methoden wurden im Projekt eingesetzt?
Im Projekt wurden Technologien und Methoden wie Workshops, Prozessabbildung, Datenanalyse, Roadmap-Werkzeug eingesetzt. Die Auswahl richtete sich nach den Anforderungen des Projekts und den vorhandenen Systemen.
Wie lange dauerte das Projekt und was waren die Ergebnisse?
Das Projekt dauerte etwa 8 Wochen. Wichtigste Ergebnisse: Priorisierte Projekte: 12; Zeithorizont der Roadmap: 3 Jahre; Unnötige Investitionen (geschätzt): −%20. Die Ergebnisse werden durch den Vergleich der Kennzahlen vor und nach dem Projekt gemessen.
Wo beginnt die digitale Transformation?
Zuerst kommt die Ist-Analyse. Danach werden Quick Wins von langfristigen Projekten getrennt.
Kann ein anderes Unternehmen die Roadmap umsetzen?
Ja. Die von uns erstellte Roadmap gehört Ihrem Unternehmen.
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